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面对井喷的市场和难度系数最高的朝阳行业,虽然已经发展了十几年,整个木门行业的厂家和商家,基本上都是摸着石头过河,只有自己企业经验的积累总结,而没有放之四海而皆准的行业成功经验的总结和提炼。这也部分导致木门行业销售额过亿的全国品牌不超过十家,市场份额非常有限,这和350亿元的市场容量形成了极大的反差。而木门行业里充斥着数以万计的、星罗棋布的中、小木门企业。
众多的中国品牌木门企业要发展,要做大做强,就必须提升自己的品牌销量和品牌市场份额。如何提升,川王木业市场负责人认为,最关键的就是要让每个品牌木门企业的经销商(加盟商),能成功地运作好零售终端——品牌木门店,保证品牌木门店多接单,接大单,接好单。只有品牌木门企业的零售终端运作好了,经销商才能发展壮大了,木门企业才能发展壮大,这是不言自明的道理。
但如何让经销商成功地运营木门零售终端——木门店,也没有个成熟的运营模式,品牌木门企业自己是摸着石头过河,很多经销商也是摸着石头过河,各有各的做法,各有各的绝招,八仙过海,各显神通。这对整个木门行业的发展壮大是非常不利的。木门行业急需能把行业优秀经验和最佳实践进行系统化、规范化、理论化的一套成熟的营销模式。
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发布时间:2019-07-17 00:00:00
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